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　　在商業(yè)地產領域，商業(yè)地產顧問深圳華錦億爵公司以其卓越的專業(yè)能力和豐富的操盤經驗，成為行業(yè)內的佼佼者。

　　一、深入調研，精準定位

　　華錦億爵深知商業(yè)地產項目成功的第一步在于深入的專業(yè)市場調研。因此拿地咨詢、可行性研究與定位策劃是商業(yè)地產項目成功的基石。在每一個項目拿地之前，華錦億爵公司都會建議開發(fā)公司從商業(yè)地產地塊本身、區(qū)域狀況、周邊環(huán)境、競爭情況、政策環(huán)境等多方面進行詳細調查研究分析。就像在廣西某國際農產品交易中心項目，通過對當地農產品市場需求、周邊交通、競爭對手分布等因素的深入探究，才能夠確定項目定位，明確項目的優(yōu)勢與潛在風險，為開發(fā)商提供精準的決策建議，確定拿地是否可行，這一環(huán)節(jié)如同大廈的根基，決定著項目的未來是否成功的走向。

　　二、憑借雙重經驗，創(chuàng)新拿地方案

　　華錦億爵擁有中國國內消費品行業(yè)的專業(yè)營銷咨詢策劃與商業(yè)地產策劃代理的雙重經驗。這使得公司在服務客戶項目的拿地階段獨具優(yōu)勢，能夠根據不同地塊、不同類型開發(fā)商的需求，提供業(yè)內獨有的最高效益投資策略和創(chuàng)新性拿地解決方案。例如在面對地縣級家具建材城/農副產品批發(fā)市場等項目時，既考慮到商業(yè)地產本身的特點，又結合三四線城市家具建材行業(yè)/農副產品批發(fā)行業(yè)的市場需求，提出更貼合市場、更具經濟效益的拿地方案，從而在項目開端就占據有利位置。

　　三、多輪溝通，確定唯一項目定位

　　在發(fā)展商拿地之后，華錦億爵并不會停止研究探索的腳步。公司會通過前期策劃的深度研究，以多種可能性的商業(yè)地產定位方案與主力商家進行多輪溝通。在這個過程中，充分聽取商家的意見和需求，確定意向，最終完成項目的唯一性項目定位方案。以廣西某國際農商冷鏈產業(yè)園項目為例，與上市公司及中糧集團骨干企業(yè)合作時，通過反復溝通交流，才制定出符合各方利益、具有獨特競爭力的項目定位。

　　四、全流程參與，保障后期運作

　　華錦億爵在商業(yè)地產項目中堅持商業(yè)經營管理前期介入原則。在項目策劃階段就介入經營管理，對商業(yè)地產項目的定位、業(yè)態(tài)、規(guī)劃、招商、銷售進行全方位的參與和控制。全面參與項目的各個環(huán)節(jié)，能夠修正前期策劃與建筑設計方案誤差，保障商業(yè)地產項目后期運作全面成功。如在眾多的家居建材城、農批市場、現(xiàn)代產業(yè)園等項目中，公司的前期介入為項目的順利推進奠定了堅實基礎，無論是項目的市場推廣策劃、活動炒作，還是日常的運營管理，都能夠有條不紊地進行，確保項目保值增值，取得良好的經營效益。

　　華錦億爵公司憑借其在商業(yè)地產代理項目上的專業(yè)操盤心得，為眾多商業(yè)地產項目保駕護航，是值得信賴的商業(yè)地產顧問伙伴。